聽員工心聲 積聚發(fā)展正能量
時間 : 2017-06-10 10:57:09
東辰節(jié)能公司管理人員和新職工坐下來拉知心呱
為更好地讓新職工融入到東辰節(jié)能公司大發(fā)展中，更好地關(guān)注新職工成長，2017年6月8日，公司管理人員選擇了座談的方式,與19名新職工坐下來拉拉知心呱。
座談伊始，新入職的職工有點緊張，大家貌似有話說不出口。公司總經(jīng)理梁風(fēng)飛見狀，明確了本次座談會的基調(diào)和目的。他強調(diào)，本次座談會的主要目的是了解和掌握新職工的思想動態(tài)和工作生活狀況，解決大家遇到的困難和難題，查找企業(yè)管理體制和制度的漏洞，及時進行修補，確保企業(yè)健康發(fā)展。每個人在工作中都有不如意的時候，要在適當(dāng)時機進行釋放，否則長期積壓容易造成心理疾病。此次座談會，大家不要唱贊歌，要把參與座談的公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己的知心朋友，不要怕問題尖銳，說出自己的觀點，可以多多“吐槽”。
經(jīng)過一番引導(dǎo)，新職工們放下了顧慮，大家你一言，我一語，在輕松的氛圍中拉起了知心話。“我覺得我們早飯是個問題”、“東辰的天空很藍(lán)、環(huán)境很好”、“宿舍的熱水器不夠用”、“門衛(wèi)大哥不收快遞”、“宿舍里沒有櫥子”、“師傅的方言太重”……職工的心扉敞開了，“苦水”倒出來了，公司領(lǐng)導(dǎo)自然坦誠相對。針對大家不理解的一些制度以及遇到問題，公司領(lǐng)導(dǎo)給予引導(dǎo)和說明。針對目前管理體制和制度中存在的不合理情況、工作中存在的不合理現(xiàn)象，現(xiàn)場相關(guān)管理人員立即安排整改。隨后公司各管理人員分別表態(tài)發(fā)言，全心全意打造軟環(huán)境，為職工做好服務(wù)保障。
公司總經(jīng)理梁風(fēng)飛最后對座談會進行總結(jié)。他指出，新職工入職后，要面臨新的環(huán)境、面對新的人群，要接受新的文化、開始新的工作，大家的思想上很容易有波動。在這個時期，作為公司的管理者、老職工要更加呵護新職工，讓他們感受到東辰節(jié)能大家庭的溫暖。工作上，要嚴(yán)格要求，對他 們傳授技能；生活上，要多進行人性化關(guān)懷，及時幫助他們解決思想上的疑惑，切實解決遇到的問題和困難。并心貼心的回顧了東辰集團和東辰節(jié)能公司的發(fā)展歷程，向新職工分享了他進入東辰大家庭17年的感悟，勉勵新職工用開放的思想，走正確的路子，盡快完成角色轉(zhuǎn)換、思路轉(zhuǎn)換，腳踏實地，立足崗位，成長為公司的骨干和棟梁。他強調(diào)，每一位新職工都是人中龍鳳，大家要正確對待自己的工作，只要肯努力、肯付出，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破、自我提升，相信大家都能在各自的工作崗位上取得不俗的成績。面對新的發(fā)展形勢，我們要有“工匠精神”，要“讓變壓器、電器有思想”，要大膽創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、突破常規(guī)，全體新職工要傳承公司的光榮傳統(tǒng)，弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，形成一股新銳力量，帶動企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展、更高跨越。工作中，公司管理者會跟職工有一定距離，交流的機會也不多，這種狀況對于企業(yè)來講，是溝通的斷層，長期發(fā)展下去很危險。在今后的工作中，希望大家能夠多提出一些建設(shè)性意見，如果有新的想法可隨時通過各種渠道進行溝通，以便及時解決大家遇到的各種問題和困難。
聽取員工心聲，讓這成為一種“習(xí)慣’,多聊天會拉近公司領(lǐng)導(dǎo)與新職工之間的距離，營造坦誠、和諧、向上的工環(huán)境和氛圍，推動企業(yè)管理體制和制度地優(yōu)化工作，增強新職工的企業(yè)歸屬感，激勵新職工以更好的姿態(tài)和更加飽滿的熱情投入到工作中去，取得更快、更好地成長和進步。(薛春寧)
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