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        為全面總結(jié)2017年上半年工作完成情況，合理部署下半年工作，推進(jìn)全年工作任務(wù)的順利完成，東辰節(jié)能公司于7月17日召開2017年半年工作總結(jié)大會。公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、全體職工參加了會議。本次會議由副總經(jīng)理耿長慶主持。

        在本次大會上，公司總經(jīng)理梁風(fēng)飛通報了2017年上半年的發(fā)展情況，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，查找了工作不足，提出了改進(jìn)措施，明確了下半年的發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，理清了新的發(fā)展思路和方向，并作了重要講話。他指出，上半年，公司的銷售額實(shí)現(xiàn)大幅增長，東營市場繼續(xù)穩(wěn)固發(fā)展，國內(nèi)市場逐步擴(kuò)大，公司中標(biāo)國家電網(wǎng)湖北標(biāo)段，與多個國家電網(wǎng)下屬的子集團(tuán)、子公司建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。積極響應(yīng)國家一帶一路戰(zhàn)略號召和集團(tuán)走出去的發(fā)展要求，成功運(yùn)作3150KVA電力變壓器出口到吉爾吉斯斯坦。進(jìn)行對泰國、伊朗、阿爾及利亞、肯尼亞、埃塞俄比亞的市場前期調(diào)研和外貿(mào)接洽。繼續(xù)加強(qiáng)與沈陽變壓器研究院的合作，增強(qiáng)了技術(shù)力量的配備，特別是變壓器技術(shù)方面，具備了220KV級以下電力變壓器的設(shè)計能力。生產(chǎn)管理方面，交付了8臺110KV、66KV變壓器產(chǎn)品，自主生產(chǎn)了立體卷鐵心、干式升壓變、所用變等特種變壓器。大力推行精益管理，以引導(dǎo)、激勵為主，改善現(xiàn)有工作、提高專業(yè)化能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。形成效益分析和質(zhì)量分析制度，創(chuàng)造性提出現(xiàn)場管理掛牌制度、設(shè)置紅黑榜，加班文化和星期四培訓(xùn)形成了常態(tài)。實(shí)施“雛鷹計劃”，針對不同崗位選定具有高素質(zhì)、具備提升潛力的職工，幫助他們制定個人發(fā)展目標(biāo)，使其盡快成長為企業(yè)發(fā)展的骨干。積極開展職工關(guān)愛活動，組織開展各種文體活動，創(chuàng)造了更好的工作軟環(huán)境。

        他強(qiáng)調(diào)，2017年是公司的發(fā)展年，管理年，也是突破提升年。上半年取得了一定的成績，工作有亮點(diǎn)，也有突破點(diǎn)，但仍存在很多不足。主要體現(xiàn)在部分干部職工思想改變慢、觀念轉(zhuǎn)變慢，存在老作風(fēng)、老做法，執(zhí)行力不到位，部分人員專業(yè)化水平需要提升，軟環(huán)境建設(shè)需要繼續(xù)加強(qiáng)等方面。只有改變才能發(fā)展，只要改變就能發(fā)展。誰不改變，誰就出局，市場不會同情弱者，我們必須做出改變和提升。

        他進(jìn)一步指出，對照全年的計劃經(jīng)營目標(biāo)，下半年的壓力很大。要結(jié)合發(fā)展形勢積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，努力探索新形勢下的商業(yè)模式變革和經(jīng)營策略轉(zhuǎn)換。繼續(xù)與國內(nèi)同行大院大所加強(qiáng)聯(lián)系合作，吸收消化先進(jìn)技術(shù)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，努力尋求新的生存空間。建立起更好的市場開發(fā)體系，擴(kuò)大朋友圈。瞄準(zhǔn)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，抓住有利時機(jī)，積極推進(jìn)產(chǎn)品出口工作。精心運(yùn)作，繼續(xù)增加國家電網(wǎng)中標(biāo)業(yè)績。爭取獲得更多的35KV、66KV、110KV變壓器訂單。順利完成安裝資質(zhì)的辦理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安裝一體化服務(wù)。加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，全面提升銷售員的綜合素養(yǎng)。推進(jìn)企業(yè)管理變革，讓精益管理全面落地。堅守安全紅線，做到安全生產(chǎn)無事故。不斷提高生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)值穩(wěn)步增長。提升技術(shù)工藝水平，鼓勵職工繼續(xù)小發(fā)明、小創(chuàng)造等，以技術(shù)創(chuàng)新為牽動力，推動工藝水平等提升。弘揚(yáng)工匠精神，做精工、出精品，不斷提高質(zhì)量水平。全面提升職工隊伍素質(zhì)，形成有效的管理干部淘汰、提升機(jī)制，全面進(jìn)行末位淘汰，淘汰不作為人員。全員控制成本，通過技術(shù)提升降低生產(chǎn)成本；通過強(qiáng)化管理壓縮采購成本；通過現(xiàn)場管理，降低原材料、能源的消耗；通過強(qiáng)化內(nèi)控和優(yōu)化流程，降低管理費(fèi)用。強(qiáng)力抓好思想轉(zhuǎn)變、作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作，真正打造一個好的軟環(huán)境，打造一支陽光充滿正能量、向上凝聚力強(qiáng)的新團(tuán)隊。要更加明確為客戶創(chuàng)造價值的理念，真正做到客戶至上，把客戶的呼聲當(dāng)成行動的信號，把客戶的問題當(dāng)成自己的問題，第一時間滿足客戶的需求。下半年，東辰節(jié)能公司全體干部職工會增強(qiáng)信心，堅定信心，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)一個發(fā)展大轉(zhuǎn)折，取得令人滿意的成績。